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　　策画单元要发扬自己上风，改进自己亏损，按工程总承包营业特性举办络续转型，擢升自身，维系优劣阐发及本质体验总结，应从以下少许方面举办改革。

　　纯洁策画营业，策画职分的任务重心是把客户理念贯彻好，用计划外达出来。何如让项目落地是后面施工要研讨的事件，驻场的策画代外也只是正在遭遇施工题目必要策画办理时予以配合。工程总承包营业形式最紧要上风是前后连贯，速轨操作、省俭工期，这种速轨恳求策画要有迅速跟进的才能，采用项目任务阐明组织按任务包推行，既要夸大工期，又易发作转折调动且还要尽量省俭用度，把用度独揽正在预算主意内，这即是对策画等提出的更高恳求和挑衅。并且工程总承包形式下的策画职分笼盖夙昔期策画到完竣验收的总共项目阶段。是以，策画任务重心是夙昔期领会项目希图平昔到项目推行完毕，即施工阶段也还是是策画要闭切的中心，以至要越发珍视。策画计划的优劣、经济性、可施工性是永远要贯彻的理念，强化夙昔到后的亲昵闭系有助于项目推行，特别是“可施工性”是工程总承包中策画要中心研讨的，“画”出的线就要思着何如落地。策画计划的优劣闭连总承包项目是否盈余，要有限额策画的认识和才能，要有价格优化的任务历程。是以，任务量较过去更大、更繁琐，这就必要改革策画效劳认识，转换和巩固策画效劳理念。

　　策画项宗旨统治涉及面相对简单，任务主意或职分是按客户需求出计划并用图纸“外达”出来，图纸是成效；工程总承包营业任务相对繁杂，计划要深化、图纸要细化、推行要落地（施工），以至是边策画边施工。干系出席方也众，有业主、监理、政府干系部分、专业承包商（供应商）等等，必要妥协疏通工作较众，疏通才能恳求较高。

　　策画企业要造就项目策划形式或操作形式立异的才能，具有擢升项目盈余才能形式的立异。施工单元因为恒久任务于施工现场一线，更容易酿成营业形式的立异思绪，商务策划认识出现的更活跃，也更能领会客户或项目运用方确凿凿需求，正在这方面策画企业尚坏处认识，以至出现较为平板。

　　其它，要极端防备效劳的迅速响应认识，作战项目质保团队，质保不是浅易地“上传下达”，要急客户之所急，站正在客户角度思虑题目，迅速得到客户信赖和承认，通过优质效劳巩固对客户的粘性南宫28官方，展开二次策划的思绪，变被动应对为主动踊跃动作。

　　编制适合自己特性、适合所处行业特性的项目统治操作手册、规程，并正在推行中络续调动、完美，任何一套“现成的轨制、手册”都不行十足照搬运用。工程总承包营业受许众成分影响，客户的闭切点、分歧区域干系部分对计谋的分歧解读、行业特性恳求、承包商自己专业拿手等，都邑影响项目推行的气概。固然市集上相闭工程统治的竹帛浩如烟海，项目统治手册、统治流程等原料举不胜举，但真正贯彻起出处外面到落地尚有很长的道要走。

　　策画单元除了文献系统的作战，还要有信仰对现场施工统治才能的擢升，打通项目统治链各层闭连，特别是现场统治何如落地题目。众半起步做工程总承包企业统治不到位或不深远，现场施工十足依赖承包商或班组 “体验提醒”，施工质地十足断定于工人的局部秤谌，体验熟练度以至职守心都邑影响施工质地、进度、和平等。是以，策画计划优化才能上要擢升、文献系统搭修只是一方面，对深远一线的管控才能擢升也是重中之重，惟有施工现场的执行操作才智控制第一手的数据原料，才有时机降低对C3本钱的核算才能，并从络续的操作中积聚资源，进而酿成良性轮回。

　　策画企业假使具有双天禀，也无法只靠自己气力独自完毕项目推行，要防备举办供应链统治，作战恒久、不乱、可托赖的及格供应商资源库，这是独揽本钱、降低管控效能、擢升危险防控才能的必定恳求，这不是一个短期作为，是络续积聚的历程。作战企业本钱目标数据库，举办企业定额测算斟酌和编制。依赖有用积聚擢升统治才能，进而降低市集角逐才能。

　　纯洁策画营业的风控相对浅易，众半是本钱交付之后正在施工历程中才映现题目。近些年市集上各方对履约的珍视，策画保障市集正在络续发达，许众时分策画营业也可能通过策画保障来规避。而工程总承包项目无论从好处干系方数目、工夫跨度、合同金额巨细（与策画比）、涉及面都远庞大于纯洁策画营业，这对策画身世的策画企业来说，挑衅是显而易睹。是以，工程承包单元要珍视合同统治，从任务领域的统治、工程层次的定位，各条目商定尽量大白清楚。有些时分为相合客户，什么都敢同意，而推行时又什么都做不到、做欠好，主要影响信赖，以至让市集疑心EPC形式的可行性。工程总承包形式与施工承包分歧之处正在于前期介入早、不成猜思成分众、转折大，是以危险也大，假若合同商定不清对两边都是一种危险。

　　对待工程公司道资金统治、资金运作，会给人以“好逸恶劳”之感。原形上，比拟于过去纯策画营业来说，承接工程总承包营业资金大进大出曾经造成营业特性的一片面，要顺应这种状况，统治好资金流。反过来说，假若现金流统治不善，酿成很可以显现致命的题目。现金流统治也决不是浅易地看好“手中钱”，要有投资、融资的认识和才能。并且，资金运作的才能、融资才能决不是由于企业缺钱才去做。工程项目推行有阶段性特性，资金的进出不是一个均等平行线，会有波峰和波谷，公司也要有一个相对不乱的资金池应对平素进出。但对待付出岑岭时，要有渠道随时“融”到资金以备常常之需；对待何时显现付出低谷要有预判和管控才能，而且又要有理财的认识和才能，把众余的资金用于理财进入，避免闲置糟塌。是以，这是企业营业发达的必要，是企业风控的必要。返回搜狐，查看更众