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　　跟着邦度闭系策略的接续推动，工程总承包的主要性日益成为策画企业和施工企业的共鸣。

　　工程总承包由于可能有用治理守旧DBB形式下策画和施工分别的题目于是具有节省工期、本钱可控、职守明了、治理简化和低落危险等上风。但这内里有一个很闭节的题目是，关于大一面正在DBB形式下做惯了的策画企业来说，怎样告竣策画和施工的有用调和使得工程总承包的上风可以真正的得以施展呢，本文将测验从五个方面举行解答。

　　正在市政和房修等周围，目前邦内工程总承包并没有相对成熟的项目治理系统，即使是将工程总承包行动中枢角逐力的企业，其项目治理系统也处于接续的探究中。

　　正在如此的情形下，作战对工程总承包的共鸣显得尤为主要。以工程总承包开展得相对较好的中邦说合为例，正在开展之初就通过治理两个抵触作战了对工程总承包的共鸣。

　　一个抵触是安适系数和经济性之间的抵触，守旧的策画院往往更夸大安适系数，即使遵从守旧理念下格式展开工程总承包，很也许形成项目周期耽误和项目本钱增进；另一个抵触是个人和合座之间的抵触，守旧策画院往往更夸大为客户治理项目策画方面的个人题目，但工程总承包中负担的职守更众，需求对工程合座的制价、进度和质地举行把控。

　　这两种抵触的治理都需求策画职员真正知道EPC中的“E”不只仅是Design，而是工程合座唆使，是EPC项目运营管控的魂，起主导和龙头影响。

　　机闭的调和要紧是治理定画与施工的权责及彼此谐和的题目，分为两个层面，一方面是企业机闭架构的策画，另一方面是项目机闭花式。

　　因为工程总承包闭怀的是一共工程的交付，因而，尽量裁汰策画与施工的谐和难度成为机闭策画的闭节。

　　例如，可能探究以行业或专业分类缔造相应工作部，行业/专业工作下属面有策画部分和施工治理部分，正在工作部层面告竣策画与施工的谐和。

　　但实际中的情形很也许是一个策画院固然作战了施工治理部分，但因为气力相对较小，即使再拆分到工作部，势必影响到施工治理才气的摆设，因而，前期可能选用策画部分和施工治理部分差异设立的格式，固然增进了谐和本钱，但有利于施工治理才气的摆设，等公司的资源才气到了肯定水准再遵从工作部的格式举行分拆。

　　机闭调和的另一个层面是项目标机闭花式。日常来说，项目机闭花式分为三种，机能式项目机闭花式、项目式机闭花式和矩阵式项目机闭花式。

　　（1）机能式项目机闭花式谐和相对贫窭，但有利于危险的把控和公司合座资源的调配，合用于工程总承包开展的初期。

　　（2）项目式机闭花式放权较众，有利于策画与施工的调和，但因为策画被分拆到了项目中，倒霉于策画才气的摆设，希罕是关于从事工程总承包的策画院来说，将策画分拆到项目上，策画的前端上风难以有用的施展。

　　（3）矩阵式项目机闭花式分为强矩阵和弱矩阵两种，强矩阵放权较众，项目上谐和相对容易，弱矩阵放权较少，项目上谐和贫窭。着眼于前期的危险管控可能选用弱矩阵的格式，着眼于现场响应速率及策画施工的调和，强矩阵更为有用南宫28官方。

　　工程总承包才气摆设的中枢是告竣时间上的调和，以到达通过策画优化施工和通过施工反哺策画的成绩，其成熟的象征是作战起一套相对圆满的项目治理系统，正在这套系统中策画和施工得以有用的谐和和配合。

　　此时的“E”真正起到了工程合座唆使的影响，而此时的“C”也不再只是施工，而是更众的基于准时交付及格项目，征求对注意策画、装备采购的协同治理。

　　但这内里需求贯注的是，固然EPC中的“E”和“C”差异于守旧的策画和施工，但要叙调和的话，最少先要有肯定的策画才气和施工治理才气，不然，才气都没有，调和更无从叙起。

　　关于策画院来说，即使仍旧缔造了施工治理部分，还需求按照自己的才气确定施工治理的深度，是治理闭节闭键仍然全流程把控，即使现正在连把控闭节闭键的才气都没有，将来需求若何一步一步作战，这些都需求探究。

　　职员的调和闭节正在教育三类职员：精晓策画施工的项目司理、懂施工的策画职员和懂策画的施工治理职员。

　　关于策画企业来说，其开展工程总承包的上风要紧正在于时间和对价钱链前端的控制，因而策画身世的项目治理职员更有利于施展策画企业做工程总承包的上风，但需求补足施工治理体味。

　　正在职员的造就上，一方面，作战相对圆满的疏通机制，排挤策画职员和施工治理职员之间的隔膜，增进彼此清楚，通过寻常的换取疏通增长调和，另一方面，获胜项目标体味换取与总结及新老之间的传助带也尤为主要。简言之，正在系统不圆满、不健康、不明了的情形下，策画和施工的调和要正在事上磨，正在人上磨。

　　机制调和闭节是产值划分、考试与勉励需求与策画施工调和相适宜，认为策画施工的调和供给保险。

　　如前所述，EPC中的“E”和“C”与守旧的策画和施工治理是差异的，这正在产值划分、考试与勉励上需求有所展现。

　　比如，守旧的策画费是遵从投资的肯定比率来收取的，但若做的是EPC，E的价钱是要远雄伟于守旧策画的价钱的，因而产值划分需求正在肯定水准长进行倾斜。

　　一面展开工程总承包的策画企业仍是遵从之前的格式划分产值，导致策画职员踊跃性较差，策画职员不肯去现场，主要影响了策画与施工的调和，策画企业做工程总承包的前端上风也难以施展。

　　总之，关于策画企业来说，策画与施工的调和是一个庞大而体例的工程，需求思念认识、机闭、时间、职员和机制上方方面面的谐和与配合。