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　　11月1日上午，安设工程分公司召开2023年四序度职责集会。集会总结安设工程分公司前三季度职责状况，领会存正在的题目，斟酌安排四序度职责实质。五修集团总司理、党委副书记黄平出席并发言。

　　集会通报了集团公司、五修集团四序度职责集会等集会精神，黄平宽裕断定了安设工程分公司前三季度的职责，对通盘职工的勤恳付出外现衷心感动，并就安设工程分公司下一步职责提出了七点条件。一是强信念、谋成长。分公司上下要坚强成长信念，认清时事，科学兼顾，更始成长；要擅长疏导，共享新闻，连合合营，造成协力破解成长困难。二是善总结、理思绪。要当真领会分公司如今的上风和短板，团结分公司专业特征，显然下一步成长思绪和详细成长法子，理清机构配置及职员装备思绪，完成提质增效。三是强筹划、扩市集。要相持以区外为主、区内为辅的筹划思绪，百折不回实行“走出去”战术，讲好五修故事，巩固业主、协同人信念，确切打垮筹划承接逆境；要宽裕使用“平台+协同人”形式，进一步夸大海南市集筹划承接份额。四是强清收、治亏本。要把清收职责行为四序度职责的重中之重，宽裕贯彻落实公司清收集会精神；要压实职守、分类施策，以上门清收、公法诉讼等步骤踏实抓好清收职责；要苛刻根据“两核实”“七查清”条件，当真做好自查自纠职责。五是强风控、重履约。要防备合同履约危害，摸清排查项目合同履约危害点，提前做好危害防控；要防备筹划承接危害，确保项目承接质料南宫。六是要强平安、保坐褥。要分类施策，根据“一项目一计划”的条件领会项目状况，做好坐褥因素兼顾，有序推动项目修树，始终如一做好项目平安办理和质料管控职责。七是强党性、讲清廉。要强化连合合营，加大宣称力度，讲好五修故事，擢升五修现象；要清廉自律，守住底线，不越红线。

　　集会通报五修集团近期相闭集会精神，并作分公司三季度职责申报和四序度各项职责安排。

　　五修集团毛克亮，安设工程分公司黄平祖、朱做官、韦庆飞、谢颖诚、赖泳、蔡贵新及分公司中层副职以上办理职员及正在柳项目项目司理参预集会。