南宫NG·28(中国)官方网站自我邦20世纪90年代引入EPC形式以还，最早涉足EPC生意的是那些吻合EPC项目实行特质的工程打算企业。源委20众年的繁荣，各打算企业仍然对EPC项目执掌中的各因素都有了长远的明白和支配。对付由打算企业牵头的EPC项目，怎么更高效、更周详地实行EPC项目打算执掌成为症结。本文将从EPC项主意教育和EPC项目打算执掌的重点两个方面开展探讨判辨，为打算企业正在打算执掌中遭遇的题目供应启迪。
住房城乡修树部官网发外《2022年世界工程勘探打算统计公报》，2022年，世界共有约2.8万家工程勘探打算企业到场了统计，世界具有勘探打算天分的企业开业收入统共8.9万亿元，同比延长6.1%，增速较上年降落9.8个百分点，净利润2794.3亿元，同比扩张12.8%。个中：
工程总承包收入4.5万亿元，同比延长21.1%。12.6%，增速降落8.5个百分点；
其他工程斟酌生意收入1015亿元，同比延长5.2%，增速降落14.6个百分点。
从2016–2022年勘探打算行业生意组织蜕变来看，打算生意占开业收入比重由2016年10.8%逐年降至2022年的6.3%；工程总承包生意占开业收入比重由2016年32.4%升至2019年52.4%成为第一主开业务，但2020年又降至45.6%，乃至低于2017年占比，2021年起回升，2022年回升至50.6%。
古代勘探打算生意与EPC生意的此消彼长之下，繁荣EPC生意是工程勘探打算企业务必面临的课题。
（1）对付工艺丰富、身手难度高且有职能恳求的项目，更加是那些具备打算专业品牌的企业，比方水管束项目、固废项目、燃气项目等，能够充实发扬打算企业领头担当EPC项主意上风。正在这类项目中，应致力跟踪培养，以实行最大化的利润率。
（2）对付工艺身手较为纯粹的项目，比方道途项目、管网项目、景观项目等，这类项目固然易于承接，但往往难以实行较高的利润率。所以，正在管束这类项目时，前期办事应以规避危害为主题，更加是制价危害。
（1）经济兴旺区域的业主。如江苏、浙江等华东区域，采用工程总承包形式实行的项目数目占比靠近一半。
（2）地措施规和战略较为健康、各项修树项目审批步骤完整的区域的业主。如湖北省、安徽省、上海市，对邦度各项战略反映疾捷。这些区域紧跟住房和城乡修树部发外的《衡宇修造和市政根底步骤项目工程总承包执掌主见》，并发外了本省市工程总承包实行执掌主见。
（3）正在各层执掌职员本质较高、优越疏导的业主。如深圳等盛开度高区域的企业。
（4）各项目标平常、资金能力雄厚的业主。如资金富裕、筹划景况优越的地方邦企或投资企业。
（5）内部流程完整、流畅的业主。紧要推敲前期手续料理效劳、工程款申请流程、审计流程、以及是否存正在业主改革拖后与辞让等方面。
永恒以还，大一面项目打算、施工星散业主零丁招标，古代项主意执掌理念根深蒂固，限制着EPC项主意顺手实行。企业通过EPC执行，从内部执掌修立EPC执掌部分效劳于项目实行，项目司理到各联系部分变动古代项目执掌理念，充显明了EPC形式下，打算、施工阶段合理交叉，互相配合。确切管束打算和施工之间的闭联是EPC项目顺手实行的症结。正在二者闭联中，打算执掌要推敲有利于施工全经过的项目执掌，优越的打算和配合，是实行工程修树三大主意的条件和保证。
作战与EPC项目相符合的结构组织、项目执掌体例、装备打算、施工、商务合约专业性人才，作战进度、质地、安详保证轨制。加强打算与施工调解、打算与商务合约的调解、打算与效力的调解。打算与施工联合召开标前评审会、合同评审会、项目启动筹划会、计划定案会、发轫打算概算评审会、施工图评审会、施工图定案会。打算与施工联合作战打算执掌、安放执掌、商务合约执掌、危害执掌。通过作战EPC项目执掌体例实行打算、施工无缝对接，造成项目全部执掌主意。
可行性探讨为发轫打算完结后展开招标的条件前提，能掌握各项合同价款，须要稀奇闭怀。判辨可行性探讨能够通过以下方面入手。
1）针对打算企业编制的可行性探讨，应试虑EPC形式全经过执掌身分，并核心闭怀身手和经济两项身分。
身手：身手计划为打算企业成熟的计划；修筑采购、施工、试运转有优越的履历；确保可行性探讨阶段初勘原料切确。
经济：尽恐怕到达概算深度，确保不丢项；制价可行且合理（充实推敲危害身分）。
2）针对打算企业编制的可行性探讨，应正在归纳推敲以上身分的同时，要加大可行性探讨陈说的审查，并举行危害评估，最终做出是否接连跟踪项目和投标的计划。
3）可行性探讨是动作发轫打算编制的根据，应结构企业内部联系专家，举行剖释和判辨，编制出最有利于企业的发轫打算计划。
应踊跃争取标书编制创议权，正在相对贫寒的情形下，能够从以下方面提出标书编制创议：
2）对办事范畴的创议。稀奇是试运转阶段的办事，能够延迟企业执掌生意范畴，拓展生意规模。
3）对确定合同价钱的创议。争取固定总价，以锁定相对众的利润；“双控”（投标限价和政府审计结算）形式下争取相对更大的利润空间；两者展示时，争取加倍有利的付款前提。
4）对合同专用条件的创议。紧要合同中种种危害预知和预判，比方，团结体支出办法；团结体方项目司理正在场恳求；施工中对承包人的任务、改革条件、违约仔肩以及安详临蓐事情连带仔肩等。
5）对修筑举荐品牌的创议。运用鸠合采购的上风，合理品牌采购，以低落采购本钱，低落危害，降低利润。
合同订立阶段，合同是向导EPC项目实行的紧急根据，由打算、施工、商务合约专业职员联合召开合同评审会，从施工界面、修树程序、工期危害、质地危害、安详文雅、分包执掌危害、资金收款危害、价钱调动危害、告竣验收危害、结算危害、质地保修危害方面举行会审、交底并对危害情形举行判辨并协议危害防控及对策，明了打算、施工仔肩人，为EPC项主意顺手实行奠定根底。
发轫打算阶段，要充实地发现项主意可行性探讨陈说，对投资估算举行周详核查，对项目所正在地战略的解读及发改委政府投资评审中央评审恳求举行摸底、明白本地发轫打算概算编制深度、原则、审核规定，确保发轫打算图纸深度、概算可能较为确凿地反应项主意投资额并肃穆做好打算概算掌握，避免打算概算深度不敷导致漏算、缺项导致超概算局面。概算送审前，打算与施工应团结召开发轫打算概算评审会，联合对发轫打算概算举行评审。
以发轫打算概算掌握为主题，切分专业份额，限额打算。EPC项目众为领域巨大、组织丰富、效力恳求高，涉及专业众，办事界面丰富。通过打算、施工总包、专业分包联合召开聚会对合同界面划分，划分出总分包、各个分一面项工程界面，对发轫打算概算举行剖释。遵照限额恳求举行切分专业份额，判辨各专业合同额、平方米目标、合同额的占比，实行限额打算。
锁定修树程序和修树范畴。通过不苛探讨合同实质，对修树程序举行明了，陈设各个专业工程、子分部、平方米目标、身手参数、修树程序为施工图打算供应根据。
神速预算。正在打算完结电子版施工图打算后，第偶尔间交施工的商务职员神速完结施工图预算，依据施工图预算与发轫打算概算举行各个专业工程、子分部、平方米目标举行较量、判辨，为进一步细密化的概算掌握及限额打算、施工图优化供应根据。
施工图评审、定案。打算与施工依据施工图预算与发轫打算概算目标的比拟，团结召开施工图评审会，正在确保应用方须要、品德取得知足的前提下对施工图举行调动、优化，低落超概危害，通过召开评审会，调动施工图打算并最终定案送图审。
EPC项目众存正在工期紧、品德恳求高、社会闭怀度高，边打算、边采购、边施工。项主意筹划办事必不行少，通过工期倒排各个节点、协议工夫外，项目实行经过中一向举行纠偏、订正南宫，以到达预期主意。
项目实行经过中打算与施工联合合作，项目实行经过中管理实践题目。施工往往比打算加倍灵巧，对现场熟谙，知道实践施工经过中哪些地方能够优化，打算与施工正在项目实行经过中遭遇题目两边要互相反应疏导，联合合作。如：打算出图前联合会审、实时发掘图纸错、漏、碰缺等题目，正在打算阶段管理，裁减施工上返工，形成本钱扩张。
打算是悉数工程项主意出发点，处于价格链上逛，霸占身手主动权，更容易获得业主的信赖，打算往往都是EPC工程总承包的牵头人，项目实行经过中应起到串联各联系单元，催化、促进项目实行的功用。
EPC形式动作我邦修树项目异日紧要扩充的修制形式，既是勘探打算企业转型的宏大机缘，也是对其企业执掌才干的壮大寻事，须要企业变动理念、加强顶层打算、作战EPC执掌体例、以全周期思想展开打算牵头的EPC执掌，促进企业与EPC总承包形式神速、强壮繁荣。