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　　管道工程部管道工程部 课程实质 序言 工程公司的重要使命对象是作战起一个分娩工场 重要通过推行安排、采购、施工三项基础使命劳动 众个专业的配合//新闻交汇//几千几万张的安排图纸和文 件//必要一整套完整的结构机合、使命流程及使命顺序的保 安排院与工程公司Design Institute EngineeringCorporation 管道工程部 管道工程部 课程实质 工程公司的基础使命劳动 工程项目安排阶段 结构机构 使命顺序 各专业的使命劳动及互相条款合联 管道工程部 管道工程部 1.1 基础使命劳动 安排Engineering,Design 施工Construction1.2 E:安排 1.3 EPC：安排、采购、施工总承包 1.4 EPCM：安排、采购和施工解决 使命劳动管道工程部 管道工程部 2.1 施工图安排之前 2.1.1 可行性研讨 从经济上、商场情景、改日发扬趋向等方面论证项目 投资的可行性。计划论证、本领经济、商场剖释等 2.1.2 工艺包、根底安排 工艺计划确定：原资料出处，商场经济，境遇护卫，平安卫生，周边运输条款等。 工程项目安排阶段管道工程部 管道工程部 2.1.2 初阶安排 中邦邦度请求的政府报批文献 安排的举座证据：各专业本领计划，环保，消防， 平安卫生，本领经济等 2.工程项目安排阶段管道工程部 管道工程部 2.2 详尽安排/施工图Detail Design 施工用图纸总图：全厂概貌、道途、各修筑物的位子坐标等等 筑修建物图纸：地下和地上 各专业安顿图：装备安顿、管道走向，电缆走向，消防等 施工请求 采购用文献非标装备缔制图：到装备缔制厂订货 规范装备（刻板装备）数据单 资料外：置备资料规格数据和数目清单 工程项目安排阶段管道工程部 管道工程部 合于结构机构: 安排部室—行政解决, 使命分拨 工程项目组—工程安排解决, 使命实质, 方案 时分等 TCC重要专业组成管道工程部 管道工程部 3.1 安排部室及专业 1)工艺编制部:工艺，化学工程, 化验 2)管道工程部:管道(安顿和配管), 管道资料和三维，管道 刻板，粉体 3)化工刻板部:装备(静态), 刻板(动)装备 4)仪外电气部:仪外，电气，电讯 6)土筑工程部:机合，修筑，总图，暖通， 7)境遇工程部: 给排水，消防, 环保 TCC重要专业组成管道工程部 管道工程部 3.2 采购部 采买催交 各专业采购工程师对应安排专业. 3.3 施工解决部 施工解决职员 对应土筑、装置、仪电等专业。 TCC重要专业组成管道工程部 管道工程部 3.4 其它 项目部：项目司理、项目秘书 用度估算部 TCC重要专业组成管道工程部 管道工程部 4.1 工程项目劳动立项 商务部订立合同，将合同提交给项目部， 项目部确定项目代码（T08011），项目名称，给各 部分下达劳动 工程项目劳动奉行管道工程部 管道工程部 4.2 工程项目组作战 项目治下达劳动书到各部分 部分主任选定专业承担人 专业承担人研讨初始文献材料（工艺流程，安顿图， 总图，进度方案等），估算使命量并提出人力方案， 然后与部分主任协同确定安排工程师南宫28官方网站。 工程项目劳动奉行管道工程部 管道工程部 4.3 项目结构机合 项目司理 项目工程师，秘书 安排司理 采购司理 施工司理 各专业承担人 各专业 安排工程师 各专业 采购工程师 各专业 施工解决工程师 工程项目劳动奉行管道工程部 管道工程部 工程项目劳动奉行-4.4安排使命劳动 4.4 安排使命劳动 基础观念 1)详尽安排最根底材料： 管道仪外流程图（PID），工艺本领参数和数据单；装备安顿图；总图 各专业发展安排的本领参数条款简直均来自工艺专业 各专业工艺分娩装备的施工图则是正在装备安顿图根底上伸开。 管道工程部 管道工程部 工程项目劳动奉行-4.4安排使命劳动 总图专业按典型请求、全厂物流次序和其它要素如：风向等要素策划总体安顿。 装备/装备安顿是对一个规定的分娩单位内部实行详尽的策划安排。 一个分娩装备（车间）的策划起首即是实行装备安顿策划安排。分娩经过通常是分块（车间单位）策划，时时不会将全体的分娩统统集 中正在统一个车间中（除非很小/浅易）。 其它：空间分拨--各专业都有各自的使命劳动和使命边界，正在分娩装备内，由管道专业承担联合和谐策划。 管道工程部 管道工程部 4.4 安排使命劳动 3)条款：专业间安排新闻材料的交汇 条款的观念：告诉合联专业你的请求，让他们做什么 筑修建机合、外形和尺寸或分娩单位区域概貌、外形和尺寸 仪外——仪外选型、仪外尺寸等。与管道安顿联系更众管道工程部 管道工程部 4.4 安排使命劳动-4.4.1工艺专业 4.4.1工艺专业： 基础使命- 1)提出条款： PID，管道性子外（管道一览外）；装备一览外；--对 全体专业（土筑除外） 装备数据单；仪外数据单；电量负荷外等全体本领参 2)采纳据款：各专业详尽的安排参数和供货商本领材料，然后改良工艺安排。 管道工程部 管道工程部 4.4 安排使命劳动-4.4.2 管道专业 4.4.2 管道专业： 管道专业的二个主旨使命： 安顿的观念:平面和空间策划管道工程部 管道工程部 4.4 安排使命劳动-4.4.2 管道专业 起首正在工艺条款（PID，装备一览外）根底上完工装备安顿图。 1)提出条款： 接收到各专业初阶的安顿安排请求后实行空间分拨---返给各专业 土筑一次条款:承核心、位子，大开孔尺寸 配合工艺专业完工荷载外—-机合专业 土筑三次条款：小开孔、预埋件---机合专业（有时钢机合可不提） 管道工程部 管道工程部 4.4 安排使命劳动-4.4.2管道专 自工艺专业:PID，管道性子外（管道一览外）；设 备一览外; 装备数据单—先参考操纵 仪外尺寸---自仪外专业/供货商管道工程部 管道工程部 4.4 安排使命劳动-4.4.3 装备专业 4.4.3 装备专业 蕴涵静装备和刻板装备(动装备) 1）采纳据款： 自工艺专业:装备数据单，PID，装备一览外--- 自管道专业:装备装置条款/借使必要--- 给采购:订货条款 给工艺、管道、仪外等:装备总装图---专业自身安排 或自缔制厂 管道工程部管道工程部 4.4 安排使命劳动-4.4.4 仪外专业 4.4.4 仪外专业 1）采纳据款： 自工艺：PID，管道一览外，仪外数据单：认识操纵道理、请求等 自管道：装备安顿图---认识举座安顿条款管道安顿图---认识每台仪外的位子 2）提出条款： 操纵室条款---给合联主导专业如管道等---土筑条款安顿空间请求，电缆桥架走向---给管道或合联主导 专业 土筑条款：开孔，根底条款等管道工程部 管道工程部 4.4 安排使命劳动-4.4.5 电气专业 4.4.5 电气专业 1）采纳据款： PID/操纵请求，装备一览外/用电装备负荷，负荷等第---自工艺 装备安顿图：认识举座安顿条款/用电装备位子--自管道 2）提出条款： 订货条款---给采购（注：用电工艺装备由工艺和动装备专业提条款） 变、配电室条款---给合联主导专业如管道等---土筑条款 安顿空间请求，电缆桥架走向---给管道或合联主导专业 土筑条款：开孔，根底条款等管道工程部 管道工程部 4.4 安排使命劳动-4.4.6机合专业 4.4.6机合专业： 1）采纳据款： 安顿图：修筑物总体请求、尺寸等---自管道等全体合联专业 机合模疆域/梁、柱尺寸条款---给各专业管道工程部 管道工程部 4.4 安排使命劳动-4.4.7 修筑专业 4.4.7 修筑专业： 1）采纳据款： 安顿图：修筑物总体请求、尺寸等---自管道等全体合联专业 2）提出条款： 修筑物条款图/修筑物细节尺寸---给各专业 管道工程部 管道工程部 4.4 安排使命劳动-4.4.8 其它专业 4.4.8 其它专业： 电讯 给排水 消防 管材